Prozesse verstehen und digital weiterentwickeln
Moderne Software für die Industrie
Mit neuen Technologien die Zukunft sichern
Parallele Herausforderungen erfordern, dass Industrieunternehmen sich mit neuen Techniken befassen: Zum einen sind da komplizierte Bürokratie, hohe Energie- und Betriebskosten, strukturelle und wirtschaftliche Unsicherheiten und anhaltender Fachkräftemangel. Zum anderen wachsende regulatorische Vorgaben an die IT in den Bereichen Cybersicherheit, Datenschutz, Barrierefreiheit und Nachhaltigkeit - und das bei gleichzeitigem Fachkräftemangel.
Mit verschiedenen, durchdachten und von moderner Technologie gestützen Maßnahmen kann man dem begegnen. Daher sollten Industrieunternehmen sich jetzt informieren, dann ihre Daten und Prozesse sowie ihre Teams vorbereiten und schließlich die Investitionen in Digitalisierung, neue Technologien, Know-how und Partnerschaften fest einplanen.
Moderne Digitallösungen
Industrie-Unternehmen haben einige Ansatzmöglichkeiten für die digitale Modernisierung.
Beispielsweise in …
- der Nutzung von Cloud-Computing und hybriden Cloud-Lösungen. Sie sorgen für eine, skalierbare und kosteneffiziente IT-Infrastruktur.
- der Verwendung von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning. Sie sorgen dafür, dass Sie viel mehr Nutzen aus Ihren Daten ziehen und Prozesse effizient automatisieren können.
- dem Internet of Things, es ist wie gemacht für die Industrie. Es sorgt für eine bessere Vernetzung und Datenauswertung Ihrer Maschinen und für eine automatisierte Reaktion.
- IT-Sicherheit: Digitale Zukunftssicherung braucht moderne Sicherheitslösungen und regelmäßige Schwachstellentests.
Ihre IT-Landschaft systematisieren
Application Management Services
Eine zerklüftete IT-Infrastruktur mit Anwendungen als Insellösungen hemmt in Industrieunternehmen den Einsatz von modernen Technologien wie KI und IoT. Denn dazu müssen Daten kompatibel sein, zusammengeführt werden können und bewertbar sein.
Um bestehende IT-Anwendungen weiter zu verwenden hat die HEC ein Transitionsmodell im Application Management entwickelt. Wir vereinheitlichen in einem iterativen Prozess Ihre Anwendungslandschaft und schafft so Transparenz und Durchgängigkeit.
KI in produziernden Unternehmen
Der Einsatz von KI in der Produktion lohnt sich. Hier drei Beispiele:
Predictive Maintenance ist besser als reaktive Wartung: Mit Hilfe von KI lassen sich Ihre Maschinendaten kontinuierlich auswerten, um drohende Ausfälle frühzeitig zu erkennen. Ihre Qualitätskontrolle wird genauer durch KI-unterstützte Bilderkennung. Moderne Systeme entdecken in Echtzeit, was dem menschlichen Auge oft entgeht. Das spart Ausschuss und verbessert die Kundenzufriedenheit. Nachfrageprognosen helfen, Ihre Lagerbestände zu optimieren und Engpässe zu vermeiden. Durch smarte Algorithmen wird die Beschaffung besser planbar, mit positiver Wirkung auf Ihre Liquidität und Lieferfähigkeit.
Wir wir finden gemeinsam den passenden Use Case für Ihr Unternehmen heraus, unterstützen Sie bei der Schaffung der KI-Rahmenbedingungen und entwickeln KI-Lösungen, die sich in Ihre bestehenden Prozesse integrieren lassen und dort Mehrwert schaffen.
Digitale Modernisierung strategisch planen
Das sollten Sie in Ihre Planung einbeziehen:
- Machen Sie eine Bestandsaufnahme und Analyse der bestehenden IT-Infrastruktur, Applikationen und Prozesse zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen
- Legen Sie Ihre IT-Ziele fest und stimmen Sie diese mit den Unternehmenszielen ab.
- Binden Sie relevante Stakeholder aus allen Unternehmensbereichen ein
- Beziehen Sie auch die Anwender:innen ein
- Ermitteln Sie detailliert die Anforderungen aller Beteiligten an die neue Softwarelösung
- Wählen Sie die geeignete sichere und skalierbare Infrastruktur und Technologie aus
- Entwickeln sie einen realistischen Zeitplan für die Implementierung
- Stellen Sie Schulung und Support sicher
Das bieten wir Ihnen an
Professionelle Unterstützung beim digitalen Wandel
- Wir analysieren Ihre Prozesse und Infrastruktur und bewerten sie hinsichtlich der Möglichkeit und Sinnhaftigkeit einer technologischen Modernisierung.
- Wir erarbeiten mit Ihnen Digitalisierungsstrategie und ihr Digitalisierungsportfolio, das alle sinnvollen Maßnahmen zur Modernisierung Ihrer Prozesse in den betreffenden Unternehmensbereichen enthält.
- Die HEC hat lange Erfahrung in der Softwareauswahlberatung für Kunden. Wir bewerten die verfügbaren Standard-Produkte nach gemeinsam festgelegten Kriterien.
- Wir führen eine individuelle Anpassung Ihrer bestehenden Software an Ihre Anforderungen durch.
Individualsoftware, passend für Industrieunternehmen
Für viele Anforderungen an die IT, gerade in Industrie-Unternehmen, gibt es keine passenden und zukunftsfähigen Standardlösungen. Mit unseren erfahrenen Teams sind wir auf die Entwicklung von Individualsoftware-Lösungen spezialisiert. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Kunden eine solide Lösung zu entwickeln, die alle Kundenanforderungen und Ansprüche an eine nachhaltige, moderne Software entspricht, ggf. unter Einbeziehung von Technologien wie Cloud, KI, VR/AR, IoT.
So gestalten Sie den digitalen Wandel in Ihrem Industriebetrieb erfolgreich
Erfolgreiches Change Management
1. Mitarbeitende frühzeitig einbinden
Beziehen Sie Ihre Teams bereits bei der Entwicklung der Produktvision und der Anforderungen mit ein. So schaffen Sie von Anfang an Verständnis und Akzeptanz für die neue Lösung.
2. Transparente Kommunikation
Wenn keine Standardsoftware zum Einsatz kommt, sondern eine angepasste oder neue Lösung entwickelt wird, informieren Sie Ihre Mitarbeitenden regelmäßig über den Projektstand. Lassen Sie sie neue Module testen und nehmen Sie ihr Feedback ernst – das steigert die Identifikation mit dem Projekt.
3. Führungskräfte als Treiber des Wandels
Motivieren Sie Ihre Führungskräfte, den Nutzen der neuen Technologie aktiv in ihre Teams zu kommunizieren. Sie spielen eine zentrale Rolle bei der Vermittlung der Vorteile und der Schaffung einer positiven Einstellung zum Wandel.
4. Akzeptanz schaffen
Verankern Sie den technologischen Wandel nicht nur technisch, sondern auch kulturell. Sorgen Sie gezielt dafür, dass Mitarbeitende den Nutzen der neuen Prozesse verstehen und unterstützen.
5. Schulung und kontinuierliche Begleitung
Planen Sie rechtzeitig praxisnahe Schulungen für alle Mitarbeitenden und Führungskräfte. Machen Sie deutlich: Veränderung ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess.
Mit einem durchdachten Change Management wird Ihre digitale Transformation nicht nur umgesetzt – sondern auch von den Menschen im Unternehmen getragen.
Unsere am Kundenbedarf orientierten Ansätze für digitale Lösungen
Entwickeln Sie mit uns Ihre Lösung!
Beispiele unserer Projekte für die Industrie
Datenvisualisierung für optimiertes Energiemanagement
Eine strukturierte Bündelung von Energiedaten zur Vorhersage und Prozessoptimierung für Produktionsbetriebe – die IoT-Anwendung unseres Kunden schafft die Voraussetzung für ein effizientes und nachhaltiges Energiemanagement. Wir entwickelten das Dashboard für die Anwendung.
Proof of Concept für Predictive Maintenance Lösung
Fehler von Anlagen lassen sich mit Predictive Maintenance prognostizieren. Wir erarbeiteten einen Proof of Concept, um herauszufinden, ob mit Daten im vorliegenden Format eine Predictive Maintenance Lösung bei ArcelorMittal Bremen realisierbar ist.
Individualsoftware zur Unterstützung von Coil Transporten
Manuell geplante Transporte sind häufig ineffizient. Die von uns mit ArcelorMittal Bremen gemeinsam entwickelte Software NewTON führt viele bisher manuell erfolgte Tätigkeiten zusammen. Das langfristige Ziel ist die vollautomatisierte Planung und Steuerung von Transporten.
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