Sascha: In Produk­ti­ons­be­trie­ben werden das Ener­gie­ma­na­ge­ment und die Trans­pa­renz der Ener­gie­ef­fi­zi­enz und Ener­gie­ein­spa­r­po­ten­zi­ale immer wich­ti­ger. Und das nicht nur durch die stei­gen­den Strom­preise. Bei unse­rem Projekt ging es um die Visu­a­li­sie­rung von Daten: 1. zur Vorher­sage von Ener­gie­prei­sen über die nächs­ten sieben Tage; und 2. zu den aktu­el­len Ener­gie­ver­bräu­chen der Produk­ti­ons­li­nien. Damit werden Ener­gie­ma­na­ger:innen bei der Entschei­dung ihrer Prozess­pla­nung unter­stützt. Die Daten waren vorher über zahl­rei­che Anwen­dun­gen verstreut und muss­ten händisch zusam­men­ge­tra­gen werden.

Sascha: Wir haben eine Kompo­nente für die Platt­form entwi­ckelt, die ein Dash­board für die Verant­wort­li­chen im Unter­neh­men bereit­stellt. Hier­über werden Ener­gie­ver­bräu­che und Ener­gie­kos­ten z. B. für Werke oder Produk­ti­ons­li­nien trans­pa­rent darge­stellt. Außer­dem können die Nutzen­den ermit­teln, zu welchen Zeiten der Ener­gie­preis nied­rig ist. Dadurch erge­ben sich größere Ener­gie­ein­spa­r­po­ten­zi­ale. Auf Basis der gezeig­ten Infor­ma­ti­o­nen haben Ener­gie­ma­na­ger:innen die Möglich­keit, ihre Last­gänge flexi­bel sowie kosten­güns­tig zu planen. Gleich­zei­tig können sie verhin­dern, zu den Stich­zei­ten, also bei beson­ders hohen Ener­gie­prei­sen, große Lasten zu erzeu­gen.

Sascha: Die Nutzen­den stei­gen über eine grafi­sche Werks­an­sicht, in der alle Hallen mit den Produk­ti­ons­li­nien abge­bil­det sind, ein. Zu jeder Halle und jeder Produk­ti­ons­li­nie kann der Leis­tungs­be­zug über einen 14-tägi­gen Zeit­raum einge­se­hen werden. In einer weite­ren Ansicht wird der aktu­elle Verlauf des Strom­prei­ses ange­zeigt. Künf­tig soll dort auch ein Fore­cast des Strom­prei­ses über die nächs­ten sieben Tage inte­griert werden.

Sascha: Sie ist vor allem eine Unter­stüt­zung für dieje­ni­gen im Unter­neh­men, die sich um Produk­ti­ons­pla­nung oder Ener­gie­ma­na­ge­ment kümmern und Einspa­r­po­ten­zi­ale durch die Opti­mie­rung ihrer Last­gänge iden­ti­fi­zie­ren möch­ten. Die Daten werden nun gebün­delt und über­sicht­lich auf einer Platt­form darge­stellt. Mit der auto­ma­ti­sier­ten Vorher­sage bekom­men die Nutzen­den eine weitere daten­ba­sierte Entschei­dungs­hilfe an die Hand gege­ben. Dadurch können sie ihre Ener­gie­kos­ten redu­zie­ren. Auch über das Repor­ting der Ener­gie­ver­bräu­che und der zu erwar­ten­den Kosten kann die Anwen­dung die Nutzen­den unter­stüt­zen.

Sascha: Im Okto­ber 2021 hatten wir die ersten Work­shops mit allen Projekt­be­tei­lig­ten. Dabei haben wir die beste­hende Lösung analy­siert und den Rahmen für das Pilot­pro­jekt abge­steckt. Dann kam die Phase, in der wir die Lösung projek­tiert haben. Das bedeu­tet, dass wir gemein­sam mit dem Kunden die Anfor­de­run­gen erar­bei­tet und in einem Product Back­log zusam­men­ge­fasst haben. Anschlie­ßend haben wir die Archi­tek­tur konzi­piert und den Entwick­lungs­auf­wand mit unse­rem Team abge­schätzt. Von März bis Mai 2022 entwi­ckel­ten wir schließ­lich die Lösung anhand der ermit­tel­ten Anfor­de­run­gen in 2-wöchi­gen Sprints. Mit Beginn der Sprints gestal­te­ten wir zusätz­lich das UX-Design. Während des gesam­ten Prozes­ses stan­den wir im regel­mä­ßi­gen Austausch mit den Kunden.

Sascha: Wie bei jedem Projekt sind uns auch hier kleine Unbe­kannte begeg­net. Beim Groß­teil unse­rer Projekte sind wir sowohl für die Frontend- als auch die Backend-Entwick­lung zustän­dig. Bei dieser Anwen­dung flie­ßen die gebün­del­ten Daten über Schnitt­stel­len aus dem Backend des Kunden ein. Ein weite­res Unter­neh­men stellt die Betrieb­s­um­ge­bung. Die einge­setz­ten Schnitt­stel­len waren uns teil­weise aus einem vorhe­ri­gen Projekt bekannt. Dennoch ist die Anbin­dung von exter­nen Schnitt­stel­len immer mit einem gewis­sen Risiko verbun­den. Durch die enge Zusam­me­n­a­r­beit mit allen Betei­lig­ten konn­ten wir dieses aber schnell elimi­nie­ren.

Sascha: Neu für unser Team war die Umset­zung eines Dash­boards nach einem vorge­ge­be­nen UX-Design mit der Darstel­lung von Graphen und Key Perfor­mance Indi­ca­tors (KPIs). Bisher hatten wir vor allem Verwal­tungs­an­wen­dun­gen ohne die Unter­stüt­zung eines UX-Desi­g­ners umge­setzt. Außer­dem war für uns der Aufbau der Syste­m­a­r­chi­tek­tur mit dem zulie­fer­ten Backend und bereit­ge­stell­ten Platt­form nicht alltäg­lich. Mit entspre­chen­der Zusam­me­n­a­r­beit und Kommu­ni­ka­tion war auch eine größere Anzahl betei­lig­ter Part­ner kein Problem.

Sascha: Beson­ders span­nen­den war für mich die Lösung der Archi­tek­tur-Frage. Hier gab es sehr viele verschie­dene Opti­o­nen, wie wir das System hätten aufbauen können. Wir haben uns im Rahmen der Konzep­tion und Entwick­lung immer näher an die endgül­tige Archi­tek­tur heran­ge­ar­bei­tet. Dabei war es auch beson­ders wich­tig, die Anwen­dung nicht nur für die aktu­el­len Bedürf­nisse zu gestal­ten. Wir haben sie statt­des­sen zukunfts­o­ri­en­tiert und möglichst modu­lar ausge­rich­tet. So kann sie ohne großen Aufwand an verschie­denste Kunden­wün­sche und -bedürf­nisse ange­passt werden. Das ist uns mit einer Micro­ser­vice-Archi­tek­tur gut gelun­gen.