So war die SOIREE|HEC "Next Generation: Wie wir Talente gewinnen und halten!"

Der Workshop bestand aus zwei Runden. Die vier gebildeten 7er-Gruppen wurden von jeweils einem:einer Workshopleiter:in der HEC begleitet. Mit bunten Klebezetteln sammelten die Teilnehmenden ihre Ideen eifrig auf großen Arbeitsboards. Im ersten Durchlauf wurden vier Personas aus der jüngeren Generation gebildet. Eine Persona ist ein:e typische:r Vertreter:in einer Zielgruppe, die aus deren spezifischen Merkmalen besteht. Die Gäst:innen formulierten ihre möglichen Anspruchshaltungen zu Gehalt, Benefits, technischer Ausstattung, persönlicher Weiterentwicklung, Mobilität, Unternehmenswerten, Arbeitsklima und dem Bewerbungsgespräch. Einige überlegten still für sich und trugen ihre Überlegungen am Ende zusammen. Andere diskutierten gelassen während der gesamten Bearbeitungszeit. Anschließend wurden die Ergebnisse im Plenum vorgestellt. Die vier Personas ähnelten sich in ihren Ausprägungen. Als wichtigste Aspekte wurden ökologische Nachhaltigkeit, Flexibilität in Arbeitszeit und -ort, Möglichkeiten zur Weiterbildung, flache Hierarchien sowie die Werte Gerechtigkeit und Wertschätzung benannt – Themen, die aktuell auch in der Gesellschaft relevanter werden.

In neuen Konstellationen ging es dann in die zweite Runde. Nun wurde der Frage „Was müssen wir als Firma konkret tun, um wechselfreudige Mitarbeitende zu gewinnen?“ mithilfe zweier Liberating Structures nachgegangen. Zwei Teams näherten sich der Fragestellung mit TRIZ an. Bei dieser Kopfstandmethode wird zunächst gefragt „Was können wir machen, damit es maximal schlecht wird?“ Hierdurch werden andere Areale im Gehirn als sonst aktiviert. Es kann nicht auf zurechtgelegte oder naheliegende Antworten zurückgegriffen werden. So können effektivere oder sinnvollere Lösungen gefunden werden. Daraufhin folgen die Fragen „Was machen wir schon heute maximal schlecht?“ und „Was wollen wir konkret ändern?“ Die anderen Gruppen nutzten die Methode 6-3-5. Sechs Personen notieren dabei jeweils drei Ideen auf je einem Zettel. Dann werden sie weitergereicht und die nächsten drei Ideen aufgeschrieben oder die bestehenden verfeinert. Insgesamt werden die Blätter fünfmal weitergegeben, sodass am Ende 108 Ideen entstanden sind. Hieran schließt eine Bewertung nach demselben Schema an. Pro Runde darf jede Person die Ideen mit drei Punkten priorisieren. In einem Team wurde dieser Durchgang abgewandelt. Eine Teilnehmerin, die selbst zur relevanten Zielgruppe gehörte, übernahm die Beurteilung. Als mögliche Maßnahmen, um zukünftige Talente zu gewinnen und zu halten, wurden neben der Thematisierung von Nachhaltigkeit, flexiblen Arbeitszeiten und dem Austausch mit erfahrenen Mitarbeitenden auch niedrigschwellige Bewerbungsmöglichkeiten, ein durchdachtes Onboarding sowie Führung in Teilzeit vorgeschlagen. "Ich denke, es ist wichtig, bei Wünschen mitzugehen, aber auch nicht auf alle einzugehen. Entscheidend ist eine transparente und offene Kommunikation, was möglich ist und was eben nicht“, schlug eine Teilnehmerin rückblickend vor.