Scrum Wissen 3 Sprint Review

Der Scrum Master koor­di­niert die Einla­dun­gen zum Review. Dies kann in Zusam­me­n­a­r­beit mit dem Product Owner erfol­gen, denn am Sprint Review können neben den Mitglie­dern des Scrum Teams auch Stake­hol­der teil­neh­men. So können sich diese ein Bild vom aktu­el­len Status des Produkts machen und Feed­back dazu geben.

Der Product Owner und das Entwick­lungs­team stel­len das neue Produk­tin­kre­ment vor. Dazu gehö­ren alle Items, die im letz­ten Sprint komplett umge­setzt wurden und somit den Status „done“ besit­zen. Die Items haben das Quality Gate der Defi­ni­tion of Done durch­schrit­ten und sind auslie­fer­bar. Für die Vorstel­lung des Produk­tin­kre­ments erar­bei­tet das Entwick­lungs­team vorab ein Dreh­buch. Dies enthält die Reihen­folge der vorzu­stel­len­den Items sowie denje­ni­gen, der ein Item vorstellt. Dane­ben werden die benö­tig­ten Test­um­ge­bun­gen und Test­da­ten vorbe­rei­tet. Die Funk­ti­o­na­li­tä­ten werden anhand der Akzep­tanz­kri­te­rien vorge­führt.

Es kann vorkom­men, dass nicht alle Items im Sprint geschafft wurden. Um aus den Grün­den dafür zu lernen, erläu­tert das Entwick­lungs­team entspre­chende Hinder­nisse im Sprint. Dies macht natür­lich auch Sinn, wenn alle Items geschafft wurden. Daraus kann gelernt werden, ob das Produkt so umge­setzt werden kann, wie sich der Product Owner es vorstellt, oder ob weitere oder andere Aufga­ben notwen­dig sind, um das Produkt weiter­zu­ent­wi­ckeln. Das Product Back­log wird dement­spre­chend ange­passt.

Dane­ben kann es sein, dass aus der Präsen­ta­tion des neuen Inkre­ments Ideen entste­hen, die eben­falls im Product Back­log aufge­nom­men werden. Die Produkt­vi­sion kann sich durch neue Erkennt­nisse ändern.

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