Testen muss gelernt sein - und strategisch durchdacht

Referenzen

Erstellung einer unternehmensweiten Softwaretest-Strategie

Der Kunde

Ein Dienst­leis­tungs­­un­ter­­neh­­men der Touris­ti­k­­bran­che mit einem Netz aus Reise­­bü­ros, Inco­­ming-Agen­tu­ren, Hotels, Flug­­­ge­­sell­­schaf­ten, Kreuz­fahr­t­­schif­­fen und Reise­­ver­­an­­sta­l­tern.

Ungeplantes Testmanagement




Das schlechte Quali­täts­­ni­­veau eines extern einge­­kauf­ten, komple­­xen Indi­vi­­du­a­l­­soft­wa­re­­sys­tems führte beim Kunden neben sehr hohen Test- auch zu erhe­b­­li­chen Suppor­t­auf­wän­­den. Das Test­­ma­na­­ge­­ment war unge­­plant und nicht orga­­ni­­siert.

Eine unternehmensweite Teststrategie

Zunächst wurde die aktu­elle Situa­tion bezüg­lich der Tests und des Supports analy­siert. Aus der Analyse ergab sich die Notwen­dig­keit einer unter­neh­mens­wei­ten Test­stra­te­gie. Diese wurde durch die HEC erstellt und umge­setzt. Das Test­ma­na­ge­ment beim Kunden wurde so wesent­lich verbes­sert.

Projektdaten auf einen Blick




 

  • Lauf­zeit: 12 Monate
  • Projekt­team: 1 Projekt­lei­ter, 4 Bera­ter Test­ma­na­ge­ment
  • Bran­che: Touris­tik
Eingesetzte Technologien
  • Durch­füh­rung einer Ist-Analyse zur Erhe­bung der Kern­pro­bleme der Soft­wa­r­e­in­te­gra­tion
  • Erstel­lung eines Soll-Konzep­tes / der konkre­ten Test­stra­te­gie in Form einer umfas­sen­den Hand­lungs­an­lei­tung
  • Prüfung der Test­stra­te­gie anhand mehre­rer Proof of Concept-Projekte
 
Projekt­be­richt als PDF
     

Ihre Ansprechpartner für dieses Projekt

Agile Beratung
Frank Düsterbeck
0421 20750 300 frank.duesterbeck@hec.de