Gestalten Sie Ihre Zukunft digital

Digitale Transformation

Innovative Geschäftsmodelle laufen den klassischen den Rang ab. Für Unternehmen heißt es: Schritt halten. Oder besser noch: Mit Hilfe der Digitalisierung einen Schritt voraus sein. Wir beraten Sie dabei, den digitalen Wandel Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten.

Digitale Transformation

Mehr Performance, neue Märkte

Märkte verän­­dern sich schnell und Tech­no­lo­­gien auch. Bieten Sie Ihren Kunden, Geschäfts­part­nern und Mita­r­bei­ten­den moderne, nutzer­freund­li­che Anwen­dun­gen und Services. Wollen Sie Ihre opera­tive Exzel­lenz stei­gern und zum Beispiel analoge Prozesse digi­ta­li­sie­ren oder Online-Platt­for­men einset­zen? Möch­ten Sie Ihr Geschäft besser am Markt ausrich­ten? Finden Sie mit uns Ihre Lösung für Digi­ta­li­sie­rung und Inno­va­tion!

Informatikerin im Gespräch

Beratung

Potenziale für Digitalisierung ermitteln

Unsere Digi­ta­li­sie­rungs­be­ra­ter:innen ermit­teln mit Ihnen die Poten­zi­ale und legen die nächs­ten Schritte fest. Wir bera­ten Sie zum Einsatz digi­ta­­ler Infra­­s­truk­tu­ren oder zu Anwen­­dun­­gen wie Apps oder Cloud-Lösun­­gen. Wir finden heraus, ob eine indi­vi­du­elle oder eine Stan­dard-Soft­ware Ihre Anfor­de­run­gen löst. Und damit Ihre Mita­r­bei­ten­den souve­rän mit den neuen Lösun­gen umge­hen können, sorgen wir für Coachings.

Digitalisierungsberatung - in sechs Schritten zur Digitalen Agenda

Unser Vorgehen

6 Schritte zur erfolgreichen Digitalisierung

Als alle­r­er­s­tes machen wir eine Bestands­­auf­­nahme. Wir analy­­sie­ren Ihren Digi­ta­­li­­sie­rungs­­­be­darf und entwi­­ckeln das passende Konzept für Ihr Unter­­neh­­men. In sechs Schrit­ten leiten wir Sie sicher zu Ihrer digi­ta­len Agenda.

Wie digitale Transformation gelingt

Grafik mit einer Tabelle

Vom Flickenteppich zum reibungslosen IT-Prozess

IT-Landkarte

Wie gut unterstützt die IT Ihre Prozesse? Mit der Process Support Map können Sie Schwachstellen aufdecken und Maßnahmen für bessere Prozesse entwickeln. Wir beraten Sie dabei!

Checkliste. Grafik von OpenClipart Vectors/Pixabay

Worauf IT-Leiter:innen achten müssen

Softwareauswahlberatung

Eine neue Software auszuwählen, ist kein alltägliches Geschäft. Wie der Weg zur optimalen Lösung aussieht, schildern die Kollegen der HEC hier.

Olaf Beckedorf von BigMove

Digitalisierung in der Logistik

Parship für große Laster

Wer Olaf Beckedorf im idyllischen Harmstorf bei Hamburg besucht, glaubt kaum, dass hier die Zentrale der europaweit tätigen Schwerlastvereinigung BigMove AG ansässig ist. Und dennoch ist das für den Vorstandsvorsitzenden der perfekte Ort, um sich um die Zukunft der Branche zu kümmern. Diese sieht Olaf Beckedorf im Digitalen. Ein Gespräch über Herausforderungen und Transformationen.

George C. Muhle, geschäftsführender Gesellschafter von C.Wm. KÖNIG Versicherungen GmbH & Co. KG

Digitale Transformation in der Versicherungswirtschaft

Familienunternehmen geht neue Wege

Das traditionsreiche Bremer Versicherungsunternehmen König sorgt mit einer digitalen Plattform nicht nur für sein eigenes zukunftssicheres Geschäftsmodell, sondern auch für das seiner Kunden. Beratungspartner für die Digitalisierung war die HEC mit dem Förderprogramm go-digital.

Planen Sie mit uns Ihr Digitalisierungskonzept

Heiko Müller
Beratung Digitalisierung

0421/20750 400 E-Mail senden
Markus Tholema
Beratung Digitalisierung

0421/20750 319 E-Mail senden

CREW innovativ

Man müsste mal…­ganz neu und anders! Die Macher:innen der CREW Inno­va­tion GmbH entwi­ckeln mit Ihnen gemein­sam inno­va­tive Geschäfts­ideen und holen die passen­den Part­ner:innen an Bord. Das können Expert:innen aus der HEC, aus dem team neusta oder aus ande­ren, passen­den Berei­chen sein.

Projektreferenzen

Digitalisierung einer Urlaubsregion

Wie schafft man es, eine einheitliche und strukturierte Softwarelandschaft für mehrere Institutionen zu gestalten? Der Touristikverbund Wangerland hat es geschafft.

Predictive Maintenance in der Stahlerzeugung

Ziel des Projek­tes war ein Gutach­ten, ob mit bereits gesam­mel­ten Daten und deren vorlie­gen­dem Format eine Predic­tive Main­te­nance (PM) Lösung reali­sier­bar ist. Fazit': Eine früh­zei­tige Erken­nung von Abwei­chun­gen und Fehlern kann mittels verschie­de­ner Daten­ty­pen und Abhän­gig­kei­ten zwischen diesen erreicht werden.

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Schulung zu MS Teams-Exper­t*in­nen

Das Unter­neh­men will seine Mitarbeitenden nachhaltig in die Arbeit mit MS 365 einweisen. Dazu sind zwei Schulungskonzepte nötig: eins bringt den Mitarbeitenden MS Teams näher und das zweite bildet zudem Expert:innen aus.

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