Agile Beratung

Komplexität raus - Transparenz rein

Besser, schneller, erfolgreicher

Agilität begreifen und umsetzen

Imple­men­tie­ren Sie Agili­tät nach­hal­tig, damit sie wirkt. Wir beglei­ten Sie in allen Berei­chen, bera­ten und coachen und zwar bis das Ergeb­nis unse­rer gemein­sa­men Arbeit für Sie von Nutzen ist.
Die meisten Unternehmen spüren einen deutlichen Veränderungsdruck, viele sind aber nicht ausreichend flexibel, um den Wandel permanent zu managen. Hier gibt Ihnen Agilität die den Zugang zu mehr Beweglichkeit, höherer Geschwindigkeit, besserer Qualität und eine größerer Mitarbeiterzufriedenheit.Wer erlebt hat, wie schnell man vom Wettbewerb überholt wird, während man selbst noch sein Projekt komplett plant, bevor die Entwicklung beginnt, der begreift den Wert des agilen Mindsets.

Lassen Sie uns agil Proto­ty­pen zur Marktreife brin­gen und diese gemein­sam weiter opti­mie­ren. Immer ein Stück weit vor dem Wett­be­werb.
Unser Portfolio

Für Ihre agilen Projekte

Impulse und Ideen
Impuls­vor­­­träge, Keynote-Spre­cher, Agile Hospi­ta­tion
Beratung
Einfüh­rung von Scrum und Kanban, Agile Tran­­si­tion, Skalie­rung und Change Bera­tung, Bera­tung und Beglei­tung von Teams
Unterstützung
Stel­­­lung von Inte­rims-Coaches, Scrum Mastern, Product Ownern, agilen Entwick­­­lungs­­­teams und Exper­ten
Entwicklung
Konse­quent agile Vorge­hens­weise in der Entwick­lung von Indi­vi­du­al­soft­ware
Qualifizierung
Öffent­­li­che und indi­vi­­du­elle Schu­­lun­­gen, Work­­shops und Vorträge im Rahmen der Soft­­ware Akade­­mie.
Kurswechsel - eine HEC Tochter

Werden Sie eine agile Organisation

Unter­schied­li­che Studien sagen, dass agile Unter­neh­men deut­lich höhere Margen erzie­len und stär­ker als der Wett­be­werbs­durch­schnitt wach­sen. Zukunfts­fä­hig­keit erreicht man nicht nur mit digi­ta­len Produk­ten sondern auch mit einem agilen Unter­neh­men, das so flexi­bel ist, sich den jetzt noch unbe­kann­ten Fragen der digi­ta­len Zukunft zu stel­len.

Die HEC Toch­ter Kurs­wech­sel hat den Ansatz, tradierte Geschäfts­mo­delle durch krea­tive, inno­va­tive, agile und digi­tale Ansätze und Expe­ri­mente zu erset­zen und somit den Kurs zu wech­seln. Auch die Art der Zusam­men­ar­beit gilt es zu hinter­fra­gen, um gemein­sam mit den handeln­den Akteu­ren Arbeits­wei­sen zu entwi­ckeln, die für die aktu­el­len Heraus­for­de­run­gen ange­mes­sen sind.

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Ich kann ja sowieso nichts ändern!

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