HEC Blog: Technik & Methoden
Verfasst am 11. September 2018
Scrum Wissen (3)

Ablauf des Sprint Reviews

Das Sprint Review findet am Ende eines Sprints statt. Ziel des Meetings ist es, zusam­men mit den Stake-holdern neue Ideen für die weitere Gestal­tung des Produkts zu gewin­nen. Dazu werden in der Regel bei einem vier­wö­chi­gen Sprint ca. vier Stun­den ange­setzt. Bei einem zwei­wö­chi­gen Sprint plant man zwei Stun­den ein.

Der Scrum Master koor­di­niert die Einla­dun­gen zum Review. Dies kann in Zusam­men­ar­beit mit dem Product Owner erfol­gen, denn am Sprint Review können neben den Mitglie­dern des Scrum Teams auch Stake­hol­der teil­neh­men. So können sich diese ein Bild vom aktu­el­len Status des Produkts machen und Feed­back dazu geben.

Der Product Owner und das Entwick­lungs­team stel­len das neue Produk­tin­kre­ment vor. Dazu gehö­ren alle Items, die im letz­ten Sprint komplett umge­setzt wurden und somit den Status „done“ besit­zen. Die Items haben das Quality Gate der Defi­ni­tion of Done durch­schrit­ten und sind auslie­fer­bar. Für die Vorstel­lung des Produk­tin­kre­ments erar­bei­tet das Entwick­lungs­team vorab ein Dreh­buch. Dies enthält die Reihen­folge der vorzu­stel­len­den Items sowie denje­ni­gen, der ein Item vorstellt. Dane­ben werden die benö­tig­ten Testum­ge­bun­gen und Test­da­ten vorbe­rei­tet. Die Funk­tio­na­li­tä­ten werden anhand der Akzep­tanz­kri­te­rien vorge­führt.

Es kann vorkom­men, dass nicht alle Items im Sprint geschafft wurden. Um aus den Grün­den dafür zu lernen, erläu­tert das Entwick­lungs­team auch entspre­chende Hinder­nisse im Sprint. Dies macht natür­lich auch Sinn, wenn alle Items geschafft wurden. Daraus kann gelernt werden, ob das Produkt so umge­setzt werden kann, wie sich der Product Owner es vorstellt, oder ob weitere oder andere Aufga­ben notwen­dig sind, um das Produkt weiter­zu­ent­wi­ckeln. Das Product Back­log wird dement­spre­chend ange­passt.

Dane­ben kann es sein, dass aus der Präsen­ta­tion des neuen Inkre­ments Ideen entste­hen, die eben­falls im Product Back­log aufge­nom­men werden. Die Produkt­vi­sion kann sich durch neue Erkennt­nisse ändern.

Trotz der sorg­fäl­ti­gen Vorbe­rei­tung und des genauen Ablaufs des Sprint Reviews, sollte dies stets zwang­los und infor­mell ablau­fen. Es unter­stützt die Trans­pa­renz und Kommu­ni­ka­tion zwischen Kunden und Entwick­lern und sorgt für Feed­back zwischen allen Betei­lig­ten. Der Product Owner kann das Back­log verbes­sern, die Stake­hol­der lernen das neue Produkt kennen und die Entwick­ler bekom­men direkte Rück­mel­dung zu ihrer Arbeit und einen Über­blick darüber, wie das Produkt weiter­ent­wi­ckelt werden soll. Jeder Betei­ligte hat somit einen Mecha­nis­mus zur konti­nu­ier­li­chen Anpas­sung der eige­nen Planung.

Alles im Blick

Scrum Karte ankli­­­cken zum Down­load

Die HEC kann ihre agilen Prozesse unter­stüt­zen. Wie, sehen Sie hier: Agile Beratung

Die Soft­ware Akade­mie der HEC bietet Work­shops, die Sie für agiles Arbei­ten fit machen .